企業(yè)并購案例

　　現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟競爭力的日益增強，很多經(jīng)營不善的公司都會決定將公司進行轉(zhuǎn)讓，相應(yīng)地一些企業(yè)實力強大的公司為了擴大生產(chǎn)規(guī)模增加經(jīng)濟效益往往會并購一些小型的公司。今天我們就來說說從那些企業(yè)并購案例中得到的啟示，可以幫助今后收購企業(yè)的事例。

　　企業(yè)并購案例給我們的第一個啟示就是要在正式收購企業(yè)之前考察目標公司的基本信息，最好是可以組成專門的考察小組，通過走訪和科技等途徑對目標公司的各項狀況進行大致的了解。這是收購方最應(yīng)該注意的事項。另外，如果目標公司中存在國有資本的成分，應(yīng)該合理對這些資本成分進行評估，千萬不要完成國家經(jīng)濟的損失，甚至導(dǎo)致嚴重的問題。當然企業(yè)收購合同中的具體事項，雙方應(yīng)該根據(jù)專業(yè)人士的建議，合理公平的進行擬定具體的條款，在雙方達成一致意見的情況下簽訂收購合同。

　　對于原公司的員工，雙方要給予他們合理的安排，尊重和聽取他們的自身意愿，妥善安排他們的去處。對于原公司的一些章程和公司的規(guī)章制度，應(yīng)該在一定程度上加以修改，使之符合新公司的運營目標和運營理念。

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