公司并購(gòu)與重組案例

　　近些年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，公司并購(gòu)與重組案例也是司空見(jiàn)慣，當(dāng)這些企業(yè)并購(gòu)與重組后，隨之而來(lái)的問(wèn)題也有很多，從以前的并購(gòu)與重組歷史來(lái)看，很多企業(yè)在并購(gòu)與重組后走向了失敗或充滿風(fēng)險(xiǎn)。今天就給大家說(shuō)一下并購(gòu)與重組的定義，以及一些失敗和成功的案例。

　　首先企業(yè)并購(gòu)包括公司合并、資產(chǎn)收購(gòu)，股權(quán)收購(gòu)三種形式，是企業(yè)法人在自愿有償?shù)幕A(chǔ)上通過(guò)經(jīng)濟(jì)方式使他人獲得法人產(chǎn)權(quán)的一種行為，是非常重要的一種運(yùn)作形式。

　　其次就是企業(yè)重組。通常來(lái)說(shuō)是企業(yè)的所有權(quán)、資產(chǎn)、負(fù)債、人員、業(yè)務(wù)等重新進(jìn)行組合和配置。

　　然后給大家說(shuō)一些公司并購(gòu)與重組案例中失敗的案例：

　　1、2010年9月，中國(guó)中化集團(tuán)以500億美金收購(gòu)加拿大鉀肥公司Potash10%-20%股權(quán)，但因加拿大政府不批準(zhǔn)而失敗。

　　2、中國(guó)民生銀行以8.87億收購(gòu)美國(guó)聯(lián)合銀行控股公司，但受次貸危機(jī)影響，美國(guó)聯(lián)合銀行破產(chǎn)倒閉。

　　3、2010年1月，華為技術(shù)有限公司以12億美金收購(gòu)摩托羅拉的無(wú)線設(shè)備部門(mén)，但因賣(mài)方懷疑華為贏得美國(guó)政府批準(zhǔn)從而拒絕出售。

　　再說(shuō)一些公司并購(gòu)與重組案例中成功的案例：

　　1、2001年7月，新加坡匯亞集團(tuán)收購(gòu)南京機(jī)輪釀造集團(tuán)釀化總廠。在2002年下半年就已開(kāi)始盈利。

　　2、阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)，同時(shí)還獲得了雅虎10億美金的投資。

　　3、2010年3月，吉利汽車(chē)以18億美金收購(gòu)沃爾沃，從而提升了吉利汽車(chē)的整體形象。

　　綜上所述就是公司并購(gòu)與重組案例的全部?jī)?nèi)容，如果有考慮并購(gòu)與重組的企業(yè)，可以從各個(gè)因素慎重考慮，希望這些公司并購(gòu)與重組案例能對(duì)大家有所幫助。