企業(yè)收購小公司流程

　　今天我們需要討論的話題是企業(yè)收購小公司流程。對于這一個問題的解決我將把它分為三個階段，分別是收購的準備階段，收購的實施階段，收購的整合階段。

　　下面我們就來具體介紹這三個階段，也就是企業(yè)收購小公司流程。準備階段其實就是考察目標公司的基本信息，例如首先應(yīng)當調(diào)查目標公司的股東成員狀況和目標公司是否擁有合法的參加收購主體的能力和資格。其次目標公司是否擁有從事營業(yè)執(zhí)照所確認的規(guī)定的行業(yè)或經(jīng)營項目的特定資格。然后就是目標公司的債務(wù)債權(quán)情況，是否有謊報債務(wù)的行為。實施階段就是正式收購小公司的過程。收購的實施階段由收購談判、簽訂收購小公司合同、履行收購合同條款三個環(huán)節(jié)組成。在這一過程當中，應(yīng)該注意的就是請第三方機構(gòu)監(jiān)督實施。為了盡快促使企業(yè)收購小公司合同生效，在收購合同中通常還需要約定在合同簽訂后、生效前雙方應(yīng)該履行的義務(wù)及其期限的事項。

　　個整合階段，也就是收購小公司之后的一些整合事務(wù)。收購的整合階段主要包括財產(chǎn)整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合等多方面事務(wù)。以上就是企業(yè)收購小公司流程。