海外企業(yè)并購案例分析

　　中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，很多本土企業(yè)都開始并購海外企業(yè)了。今天小編就給大家將一下海外企業(yè)并購的一個(gè)案例，希望能夠從中學(xué)習(xí)到可取之處，以便我們加之利用，發(fā)展公司。

　　在分享這篇文章之前，我們先了解一下什么是海外企業(yè)并購？并購的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過程中，各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)作出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為。在并購過程中，某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓所擁有的對(duì)企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，另一個(gè)部分權(quán)利主體則通過付出一定代價(jià)而獲取這部分控制權(quán)。今天小編給大家講一講吉利并購海外企業(yè)沃爾沃這一成功的案例。首先，并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的重要舉措，任何一次并購都要考慮必要性，這一點(diǎn)，吉利早在并購沃爾沃的前8年就給出了答案。其次就是若要并購能順利實(shí)施，必然是“你情我愿”，而不是“單相思”。并購的可行性，尤為重要。2002年到2010年，吉利對(duì)沃爾沃進(jìn)行了8年的研究，無論對(duì)汽車行業(yè)，還是對(duì)沃爾沃、對(duì)福特都有深刻的理解。最后，吉利近年來的快速發(fā)展、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重、善于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化、掌舵人李書福的個(gè)人魅力，也是福特選擇沃爾沃新東家的重要元素。

　　海外企業(yè)并購案例分析小編就給大家介紹到這了，   關(guān)于吉利收購海外企業(yè)沃爾沃的案例，希望能對(duì)大家有所幫助，詳細(xì)情況也可以前往快轉(zhuǎn)網(wǎng)進(jìn)行咨詢。