企業(yè)兼并與收購案例

　　收購和兼并是公司在發(fā)展經(jīng)營的過程中非常常見的。今天小編給大家講解一下企業(yè)兼并與收購的成功案例，通過分析案例，學習他們的可借鑒之處，在以后的操作中并加以運用，達到我們想要的目的。

　　首先，什么是兼并或者收購呢？他們的實質是在企業(yè)控制權運動過程中，各權利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權作出的制度安排而進行的一種權利讓渡行為。在收購過程中，某一或某一部分權利主體通過出讓所擁有的對企業(yè)的控制權而獲得相應的受益，另一個部分權利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權。今天小編給大家講一講吉利收購沃爾沃這一成功的案例。首先，收購是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的重要舉措，任何一次收購都要考慮必要性，這一點，吉利早在收購沃爾沃的前8年就給出了答案。其次就是若要收購能順利實施，必然是“你情我愿”，而不是“單相思”。收購的可行性，尤為重要。2002年到2010年，吉利對沃爾沃進行了8年的研究，無論對汽車行業(yè)，還是對沃爾沃、對福特都有深刻的理解。最后，吉利近年來的快速發(fā)展、對知識產(chǎn)權的尊重、善于學習的企業(yè)文化、掌舵人李書福的個人魅力，也是福特選擇沃爾沃新東家的重要元素。

　　想必大家通過吉利收購沃爾沃可以得出企業(yè)成功兼并與收購的幾方因素，如果您對這方面比較感興趣的話，可以前往快轉網(wǎng)進行進一步咨詢。