公司并購(gòu)案例分析

　　公司在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，收購(gòu)和并購(gòu)是非常常見(jiàn)的。今天小編給大家講解一下并購(gòu)的成功案例，我們可以分析一些公司并購(gòu)成功的案例，學(xué)習(xí)他們得到可借鑒之處，并加以運(yùn)用，達(dá)到我們想要的目的。

　　首先，什么是公司并購(gòu)？公司并購(gòu)的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)作出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為。在并購(gòu)過(guò)程中，某一或某一部分權(quán)利主體通過(guò)出讓所擁有的對(duì)企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，另一個(gè)部分權(quán)利主體則通過(guò)付出一定代價(jià)而獲取這部分控制權(quán)。今天小編給大家講一講吉利并購(gòu)沃爾沃這一成功的案例。首先，并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的重要舉措，任何一次并購(gòu)都要考慮必要性，這一點(diǎn)，吉利早在并購(gòu)沃爾沃的前8年就給出了答案。其次就是若要并購(gòu)能順利實(shí)施，必然是“你情我愿”，而不是“單相思”。并購(gòu)的可行性，尤為重要。2002年到2010年，吉利對(duì)沃爾沃進(jìn)行了8年的研究，無(wú)論對(duì)汽車(chē)行業(yè)，還是對(duì)沃爾沃、對(duì)福特都有深刻的理解。最后，吉利近年來(lái)的快速發(fā)展、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重、善于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化、掌舵人李書(shū)福的個(gè)人魅力，也是福特選擇沃爾沃新東家的重要元素。

　　通過(guò)吉利并購(gòu)沃爾沃可以管中窺豹的看到成功并購(gòu)的幾方因素，小編也希望這個(gè)簡(jiǎn)單的公司并購(gòu)案例能給您帶來(lái)幫助，當(dāng)然您也可以前往快轉(zhuǎn)網(wǎng)進(jìn)行詳細(xì)的咨詢(xún)，