公司并購與重組案例

　　近些年，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，公司并購與重組案例也是司空見慣，當這些企業(yè)并購與重組后，隨之而來的問題也有很多，從以前的并購與重組歷史來看，很多企業(yè)在并購與重組后走向了失敗或充滿風險。今天就給大家說一下并購與重組的定義，以及一些失敗和成功的案例。

　　首先企業(yè)并購包括公司合并、資產(chǎn)收購，股權(quán)收購三種形式，是企業(yè)法人在自愿有償?shù)幕A(chǔ)上通過經(jīng)濟方式使他人獲得法人產(chǎn)權(quán)的一種行為，是非常重要的一種運作形式。

　　其次就是企業(yè)重組。通常來說是企業(yè)的所有權(quán)、資產(chǎn)、負債、人員、業(yè)務(wù)等重新進行組合和配置。

　　然后給大家說一些公司并購與重組案例中失敗的案例：

　　1、2010年9月，中國中化集團以500億美金收購加拿大鉀肥公司Potash10%-20%股權(quán)，但因加拿大政府不批準而失敗。

　　2、中國民生銀行以8.87億收購美國聯(lián)合銀行控股公司，但受次貸危機影響，美國聯(lián)合銀行破產(chǎn)倒閉。

　　3、2010年1月，華為技術(shù)有限公司以12億美金收購摩托羅拉的無線設(shè)備部門，但因賣方懷疑華為贏得美國政府批準從而拒絕出售。

　　再說一些公司并購與重組案例中成功的案例：

　　1、2001年7月，新加坡匯亞集團收購南京機輪釀造集團釀化總廠。在2002年下半年就已開始盈利。

　　2、阿里巴巴并購雅虎中國，同時還獲得了雅虎10億美金的投資。

　　3、2010年3月，吉利汽車以18億美金收購沃爾沃，從而提升了吉利汽車的整體形象。

　　綜上所述就是公司并購與重組案例的全部內(nèi)容，如果有考慮并購與重組的企業(yè)，可以從各個因素慎重考慮，希望這些公司并購與重組案例能對大家有所幫助。