海外企業(yè)并購案例分析

　　中國的經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，很多本土企業(yè)都開始并購海外企業(yè)了。今天小編就給大家將一下海外企業(yè)并購的一個案例，希望能夠從中學(xué)習到可取之處，以便我們加之利用，發(fā)展公司。

　　在分享這篇文章之前，我們先了解一下什么是海外企業(yè)并購？并購的實質(zhì)是在企業(yè)控制權(quán)運動過程中，各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)作出的制度安排而進行的一種權(quán)利讓渡行為。在并購過程中，某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓所擁有的對企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，另一個部分權(quán)利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權(quán)。今天小編給大家講一講吉利并購海外企業(yè)沃爾沃這一成功的案例。首先，并購是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的重要舉措，任何一次并購都要考慮必要性，這一點，吉利早在并購沃爾沃的前8年就給出了答案。其次就是若要并購能順利實施，必然是“你情我愿”，而不是“單相思”。并購的可行性，尤為重要。2002年到2010年，吉利對沃爾沃進行了8年的研究，無論對汽車行業(yè)，還是對沃爾沃、對福特都有深刻的理解。最后，吉利近年來的快速發(fā)展、對知識產(chǎn)權(quán)的尊重、善于學(xué)習的企業(yè)文化、掌舵人李書福的個人魅力，也是福特選擇沃爾沃新東家的重要元素。

　　海外企業(yè)并購案例分析小編就給大家介紹到這了，   關(guān)于吉利收購海外企業(yè)沃爾沃的案例，希望能對大家有所幫助，詳細情況也可以前往快轉(zhuǎn)網(wǎng)進行咨詢。