2018公司并購案例分析

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各企業(yè)之間的競爭也越演越烈，企業(yè)并購已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)和資本擴(kuò)張,優(yōu)化資源配置的重要手段。19世紀(jì)末西方就掀起了并購的熱潮,至今已有百年的歷史,其理論也較為成熟,研究人員也較多。我國企業(yè)并購與西方相比起步較晚，但發(fā)展較快，因此,研究企業(yè)并購的真實(shí)案例,結(jié)合我國國情加以分析,從中找出優(yōu)勢與不足,為以后并購企業(yè)提供啟示,便具有重要的意義。下面我就2018年公司并購案例進(jìn)行簡單分析。

　　得益于全球經(jīng)濟(jì)增長加快和強(qiáng)勁的商業(yè)信心，2018年成為收購交易活動(dòng)起步最快的一年。第一季度全球交易量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的逾1.2萬億美元，今年以來50億美元以上交易的價(jià)值達(dá)到去年水平的三倍多。下面，我們從一季度發(fā)生的大型并購中梳理了有代表性的兩大企業(yè)并購案。

　　道明尼能源與SCANA達(dá)成合并

　　美國兩間大型公共服務(wù)企業(yè)道明尼能源與Scana宣布全股份合并建議，交易涉及金額為79億美元，包括債務(wù)在內(nèi)的交易價(jià)值約為146億美元。交易完成后Scana將成為道明尼能源的全資子公司。道明尼能源還會(huì)向每個(gè)Scana客戶支付1000美元現(xiàn)金，涉及金額為13億美元。此舉有助兩公司集中資源，應(yīng)對消費(fèi)者與聯(lián)邦機(jī)關(guān)對核電項(xiàng)目失敗的不滿。此前，大型制藥企業(yè)缺少高質(zhì)量資產(chǎn)，需要尋找新的收入來源。綠山咖啡與澎泉思藍(lán)寶宣布合并Keurig咖啡機(jī)生產(chǎn)商綠山咖啡與澎泉思藍(lán)寶集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，以190億美元現(xiàn)金獲得后者的控股權(quán)。這樁交易將兩個(gè)因行業(yè)競爭加劇和消費(fèi)者口味變化而舉步維艱的知名品牌結(jié)合在一起。合并公司將命名為Keurig Dr. Pepper。澎泉思藍(lán)寶股東將獲得合并公司13%的股權(quán)，綠山咖啡股東將持有剩余的87%股份，合并公司預(yù)期收入約為110億美元。億萬富豪Reimann家族支持的投資公司JAB控股，交易完成后將成為新公司控制股東，奧利奧餅干生產(chǎn)商億滋國際將持有合并公司大約13%至14%的股權(quán)。綠山咖啡公司的K-Cup膠囊咖啡和單杯咖啡機(jī)曾顛覆美國咖啡市場格局，但由于面臨競爭，該公司業(yè)務(wù)增速有所放緩。不過，合并之后，有助于兩公司集中資源，彌補(bǔ)不足，優(yōu)劣互補(bǔ)，將公司發(fā)楊光大。

　　以上就是我對2018并購兩個(gè)案例的簡要了解，希望對您能有所幫助。