企業(yè)兼并與收購案例

　　企業(yè)兼并是兩個或兩個以上的企業(yè)根據(jù)契約關(guān)系進行權(quán)合并，以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。企業(yè)收購是指企業(yè)通過一定的程序和手段取得某一企業(yè)的部分或全部所有權(quán)的投資行為。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)兼并與收購的案例已經(jīng)不勝枚舉，下面，小編就來帶大家簡單地介紹一下企業(yè)兼并與收購案例。

　　案例一  華潤集團在中國房地產(chǎn)業(yè)的收購

　　一、香港華創(chuàng)收購北京華遠，二、華潤收購深萬科三、“華遠”退出華遠

　　案例二 中國石油重組上市

　　案例三  中國上市公司要約收購案例

　　一、南鋼股份要約收購，二、成商集團要約收購

　　案例四  發(fā)行垃圾債券為杠桿收購融資的案例

　　一、美國Pantry Pride 公司收購Revlon化妝品公司，二、KKR(Kohlberg Kravis Roberts)收購雷諾—納比斯科（RJR Nabisco）

　　案例五  波音兼并麥道

　　案例六  戴姆勒-奔馳與克萊斯勒合并案

　　案例七  思科公司的發(fā)展之道，即利用并購快速低成本擴張

　　案例八  AOL并購時代華納

　　案例九  大通曼哈頓兼并JP摩根，可以稱為舉世矚目的銀行兼并

　　案例十  惠普井購康柏

　　這十個企業(yè)兼并與收購的案例是比較有名的案例，對當(dāng)時經(jīng)濟發(fā)展有一定的影響。