企業(yè)兼并與收購(gòu)案例

　　企業(yè)兼并是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)根據(jù)契約關(guān)系進(jìn)行權(quán)合并，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。企業(yè)收購(gòu)是指企業(yè)通過一定的程序和手段取得某一企業(yè)的部分或全部所有權(quán)的投資行為。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)兼并與收購(gòu)的案例已經(jīng)不勝枚舉，下面，小編就來帶大家簡(jiǎn)單地介紹一下企業(yè)兼并與收購(gòu)案例。

　　案例一  華潤(rùn)集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)

　　一、香港華創(chuàng)收購(gòu)北京華遠(yuǎn)，二、華潤(rùn)收購(gòu)深萬科三、“華遠(yuǎn)”退出華遠(yuǎn)

　　案例二 中國(guó)石油重組上市

　　案例三  中國(guó)上市公司要約收購(gòu)案例

　　一、南鋼股份要約收購(gòu)，二、成商集團(tuán)要約收購(gòu)

　　案例四  發(fā)行垃圾債券為杠桿收購(gòu)融資的案例

　　一、美國(guó)Pantry Pride 公司收購(gòu)Revlon化妝品公司，二、KKR(Kohlberg Kravis Roberts)收購(gòu)雷諾—納比斯科（RJR Nabisco）

　　案例五  波音兼并麥道

　　案例六  戴姆勒-奔馳與克萊斯勒合并案

　　案例七  思科公司的發(fā)展之道，即利用并購(gòu)快速低成本擴(kuò)張

　　案例八  AOL并購(gòu)時(shí)代華納

　　案例九  大通曼哈頓兼并JP摩根，可以稱為舉世矚目的銀行兼并

　　案例十  惠普井購(gòu)康柏

　　這十個(gè)企業(yè)兼并與收購(gòu)的案例是比較有名的案例，對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的影響。